Do-it-yourself Loop Approach: Mindset, Haltung und Führung in der neuen Arbeitswelt
Mindset und Haltung sind ein wichtiger Bestandteil von New Work und dem Loop Approach. Chantal Faber beschäftigt sich als Nachwuchsführungskraft in diesem Beitrag mit folgenden Fragen:
- Wie sieht das neue(Arbeits)-Mindset aus?
- Wie hängt eine (Unternehmens-)Kultur damit zusammen?
- Was ist in meinen Augen die Erwartungshaltung für Führungskräfte, die in der neuen Arbeitswelt führen/führen möchten?
Aus Ihrer Sicht schildert sie Erwartungen und spricht dabei vielen Arbeitnehmer:innen aus der Seele.
Mindset und Haltung
Es gibt viele Definitionen von Mindset und Haltung: Von "Werten, Erwartungen, Innerer Einstellung" über "Orientierung, Grundeinstellung, Verhalten" bis hin zu "Wegweiser, Grundnavigation oder eigener Kompass", die unser Denken und Handeln prägen und beeinflussen. Letztendlich sind das Mindset und die Haltung das, was eine Organisation der Zukunft ausmacht. Es geht darum, bestimmte Prinzipien in eine Organisation zu tragen, die das Denken und Handeln der Menschen prägen. In der Literatur gibt es viele Elemente eines "neuen Mindsets". Das Loop-Mindset finde ich sehr spannend und hilfreich. Es ist in unten stehende Abbildung dargestellt. Anhand der 12 virtuellen Lernmodule des Do-it-yourself Loop Approachs kann es leicht erlernt und eingeübt werden.
Haltung und Kultur
Kultur umfasst: Umgang mit dem Menschen, die Art und Weise der Zusammenarbeit, Sprache, Werte, Verhalten, Mensch- und Weltbild. Also zusammengefasst nach The Dive den Umgang aller inneren und geteilten Werten einer Gruppe.
Führung in der neuen Arbeitswelt
Generationenwechsel hatten auch in der Vergangenheit einen Einfluss auf Unternehmenskulturen und Führungsstrukturen. Die flexiblen Verbindungen der neuen digitalen Netzwerkgesellschaft schaffen völlig neue Herausforderungen und Voraussetzungen für Wachstum, Fortschritt und Innovation. Gleichzeitig wird die Erfordernis zur Bekenntnis zu Vielfalt und Diversität immer bedeutsamer. Das neue Mindset ist nicht gebunden an einer vorgegebenen Identität oder festen Erwartungen. Zusätzlich kann es neue Dynamiken und Innovationspotentiale sicherstellen.
Wunschliste Neue Arbeitswelt
Aus meiner Sicht wünschen sich die Menschen in der neuen Arbeitswelt:
- flache, flexible Hierarchien
- Freiheit bei Arbeitszeit und -ort
- individuelle, leistungsorientierte Vereinbarungen
- alternative Karrierewege (Optionen, die Gehaltssprünge und Statusänderungen auch ohne klassischen vertikalen Aufstieg ermöglichen)
- Persönlich zugeschnittene Entwicklungsangebote
- Freiräume für persönliche Entfaltung
- Unternehmen die nachhaltige, engagierte Wertehaltung vermitteln
Durch Elemente des Do-it-yourself Loop Approachs, wie das das Stärken- und Rollenbasierten Arbeitens, werden hierfür grundlegende Elemente bereitgestellt.
Neues Mindset - neue Mitarbeiter:innen
Die neue Arbeitswelt erfordert einen unternehmenskulturellen Kurswechsel und einen neuen Fokus auf Mitarbeitenden-Engagement, -Einbindung und -Motivation.
Diese neue Unternehmenskultur, die neue (junge) Mitarbeitende anzieht braucht auch ein neues Konzept von Führung: Führungskräfte müssen sich auf das neue Mindset einstellen und ihr eigenes Denken und Handeln hinterfragen.
Die Chance des Do-it-Yourself Loop Approachs für Führungskräfte
Erfolgreiche Führung benötigt in Zukunft folgende Fähigkeiten, die in einem geschützten Raum mit dem Team zusammen auf der gemeinsamen #diyloop Lernreise erlernet werden können.
#Reflexion: Die Fähigkeit sich auf ergebnisoffene Prozesse einzulassen, eine iterative Denkweise anzunehmen und die eigenen Maßstäbe laufend in Frage stellen
#Empathie: Die Autorität der Führungskräfte geht nicht mehr automatisch formal aus der Positionierung der Hierarchie hervor, sondern muss sich aktiv erarbeitet werden. Einfühlvermögen und die Fähigkeit eine ganzheitliche Perspektive einzunehmen sind immer mehr gefragt.
#Austausch: Mit dem neuen Mindset der Mitarbeitenden wird verstärkt unmittelbares Feedback erwartet. Zudem stehen partnerschaftliches Verhalten und eine wertschätzende Zusammenarbeit auf Augenhöhe im Vordergrund.
#Coaching: Eine Führungskraft braucht nicht nur den Mut Dinge loszulassen oder Ziele freier erreichbar zu machen. Sie muss auch Freiräume schaffen uns nutzen. Dabei muss die individuelle Einsatzbereitschaft für Team und Organisation permanent gefördert werden. Auch gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeitenden ist ein wichtiger Teil der Kultur.
#DigitalesMindset: Digitales Know-How wird immer wichtiger und wird von den Mitarbeitenden erwartet.
#Freiräume schaffen: Die Mitarbeitenden aber auch Führungskräfte fordern neue Spielräume wie Job-Sharing oder Teilzeit bei gleichbleibendem Gehalt. Führungskräfte sollten in dem Zusammenhang vor Allem motivierend, überzeugend sein und Freiräume aktiv gestalten.
Diese Neue Unternehmenskultur lebt im Kern von einem diversen Mitarbeitenden-Portfolio und von der Beziehungsqualität zwischen den Akteuren. Es geht immer mehr um Kombinationen zwischen Wissen und Praxis, zwischen Ich und Wir. Das bedeutet mehr Vernetzung, mehr Flexibilität, Selbstorganisation.
